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公司的研究与开发方式主要立足于自主开发，因为我们拥有一支技术力量较为雄厚的科研队伍。与此同时，积极开展与高校及科研院所的合作，以弥补公司在一些领域的人材短缺。主要的合作伙伴包括西安高压电器研究所、四川大学、ABB、施耐德、西门子公司等。
公司主要采用以项目培养人才的培训方式，创造条件使青年科技人员参与到公司的技术创新活动，成为科技项目的主要参与人或项目负责人，通过项目的研究与实施提高他们的技术素质。强化公司员工，尤其是领导技术创新意识，提高对技术中心和技术创新工作重要性和紧迫性的认识，把省、市级和国家重点企业技术中心建设作为当前公司技术工作的重点，引导和推动企业明确技术中心工作思路；广泛吸收和借鉴国内外技术中心建设的成功思路和有益经验，结合本企业实际，制定技术中心建设发展规划，搞好技术中心建设工作。
技术中心建设坚持"三个结合"，即：与企业技术创新体系的形成相结合，着力构筑市场、开发、生产、营销相互衔接、紧密配合的企业技术创新组织体系，技术中心在其中发挥核心作用；与企业制度创新相结合，形成有效的市场机制、激励机制，为技术中心建设与发展创造良好的外部条件和制度保证；与产业结构调整相结合，围绕结构调整开展技术中心工作，使技术中心在产品结构更新，产业技术升级和培育新的经济增长点中发挥重要作用。
技术开发项目的主要来源、项目决策的程序或流程、项目开发或管理方式
技术开发项目的主要来源： 公司技术开发以市场经济为导向，以企业中长期技术为创新规划，市场需要什么产品就开发什么产品。因此近三年技术开发项目的主要来源是通过市场调研后，经公司研究后立项开发。
项目决策程序： 市场调研 -- 技术总监办公室提出年度开发计划-- 公司总经理办公会讨论 -- 立项-- 任命项目负责人-- 实施
项目开发或管理方式
● 项目开发实行项目负责人制。项目负责人由承担开发的部门任命项目负责人后经技术总监批准。一般项目由项目负责人编写策划书，重大项目由技术总监编写策划书，然后按策划书进行实施。
● 技术总监办公室按策划书要求对项目完成情况及进度进行考核、监管，帮助解决项目研究中遇到的问题，通过对项目的跟踪、检查，发现问题采取措施，及时终止无法完成的科技项目，避免造成不必要的投资。确有项目不能按时完成，根据实际情况采用延长研制周期，保证项目的研究质量。
● 完成研究的项目，按照项目验收管理的要求，备齐验收文件、资料、样机、样品等，由项目组提出验收、鉴定要求，技术总监办公室组织专家进行验收，并提出验收意见，由项目组根据意见进行改进。所有资料必须全部归档，达到对项目进行规范化管理的要求。
● 项目组人员收入的一部分作为风险金，根据完成情况进行奖惩，未按计划完成就按政策扣除风险金，完成就退还。对于新产品产生经济效益的，根据投产年限给予不同比例的提成奖励。
技术中心主要的研究与开发方向、规划与近中期（3-5年）目标
充分整合综合型企业的技术资源优势，以0.4kV-40.5kV电压等级开关和开关设备技术的研发为核心，积极参与行业重大科技项目的研发，推进主业产品和多元化经营产品的优化升级，不断开发新产品，研究新技术，形成技术、装备、工艺、产品和人才的特色化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人才资源优的具有鲜明个性的企业特色化之路。
围绕国家、行业发展的需求，以技术创新为先导，全面推进科技进步，实现技术跨越式发展，逐步建成“研发能力强、生产效率高、经济效益好”的技术中心。结合行业技术创新战略，力争在三至五年内研发出一批在国内外具有影响的新产品，实现技术创新贡献率在生产经营中有大幅度提高，确保公司具有较强的竞争力，保持技术中心持续增值。
公司的技术开发始终坚持预研一代、研制一代、生产一代的方针，遵循免维护、高可靠、小型化、集成化、智能化的原则，以高技术含量核心器件，以新技术、新工艺、新材料的应用为主线进行发展。为不断开拓市场，提升企业的知名度和产品的技术水平，技术中心确定的主要研究与开发方向、规划与近中期目标体现在以下几个方面：
开关柜方面
——12kV级：开发XGN15-12固定式开关柜，内配VS1、固封断路器或纵向布置的集成化固定断路器，以其取代XGN2固定式开关柜；开发KYN□-12手车式模块化、智能化开关柜，内配固封式断路器，以其取代传统的KYN28、KYN61开关柜；
——0.4kV级：以传统低压开关柜为基础开发智能化低压开关柜。
特殊用户群的产品开发
1) 开发27.5kV及高压开关设备，提高企业产品技术水平和知名度，满足用户的配套需求。
2) 开发矿用中低压电气设备，配合矿业安全改造，进入矿业市场。
3）开发核电站用中低压电气设备，伺机进入核电市场。
4）开发地铁用直流开关柜及小型化开关柜，为进入地铁、轻轨市场作为产品支撑。
5）开发电气化铁道专用户外开关设备，扩大市场占有率。